Transformación de procesos, gestión del desempeño y mejora contínua

• Estructuración inicial de la VP Administrativa y de Abastecimiento, incluida la redefinición del modelo de abastecimiento de uno geográfico a uno por categorías (Nivel de criticidad vs. Nivel de gasto), de todo el grupo el grupo empresarial, para incrementar la eficiencia del proceso. 
• Documentación de 100% de los procesos, reglamentos, y cobertura del más del 70% de proformas de contratos, cláusulas, controles, para las categorías pareto del gasto, para mejorar tiempos, estandarizar condiciones comerciales y disminuir carga en los equipos.
  Definición de controles internos y para cumplimiento de la Ley SOX, con caídas en hallazgos de auditoría de más del 70%,  tanto en número como en criticidad
• Estructuración del área de abastecimiento, con esquema de gestión del desempeño e iniciativas estratégicas para empresa del sector de hidrocarburos, logrando calificación de 3,8/5 según el Global Procurement Excellence de McKinsey, en un tiempo récord de 18 meses.
• Liderazgo por 4 años de equipo de excelencia en compras disminuyendo de 45 a 18 días los tiempos de alistamiento de proveedores, disminuyendo en 70% hallazgos de auditorías internas y entes de control públicos, liderando 12 iniciativas estratégicas: una de las cuales logró contratar proveedores locales por $ 9MUSD/año y aumentando las respuestas oportunas a clientes internos en procesos de compras en 85%. 
• Elaboración de estudios de mercado especializados para categorías estratégicas generando ahorros en procesos y aumentando la pluralidad de oferentes en procesos competitivos